亦师亦友亦兄长
2020-06-23 14:27 浏览： 0
罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。田埂边上站了好多看热闹的人。有的说：“小伙子应该让老大爷。”有的说：“担子重的应该让担子轻的。”众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。事情似乎陷入了僵局。过了一会，又走来一个人。他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”
一件貌似无解的事就这么解决了。有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们邦泰则把这种人叫“做事的人”，而张经理就是我身边“做事的人”。
2019年5月，达州团队刚组建，邦泰·天著项目工程部的每一位成员都是从外部招聘进入公司的新员工，所以对邦泰的工程标准大都有些理解不到位的地方。集团对桩基础的施工质量要求非常严格，要求对每根桩都要有详细的施工过程记录，验收记录等，这让各位新同事都有些不理解也很不适应，执行起来也标准不一。张经理作为城市公司工程部负责人，并不是简单将集团制度发给我们后就挥舞起考核的鞭子，而是带着各个兄弟到现场，从试桩到工程桩施工过程中的每一道工序的细节、原理、关键数据都给大家一一分析，讲解公司管理要求的逻辑，让大家从心底里认可并理解公司管理要求。这样，不仅让公司的制度得到了更好落地，同时也提高了大家的专业知识，让一个冷冰冰的制度变成了每个人自身的知识储备。
抢预售阶段，总包的负责人，一股作气想干好工作，但在干工作时，现场工作管理人员能力较差，缺乏对现场施工的统筹和安排以及对资源调配的思路。这个时候，张经理就每天下午把施工单位的人和我们工程同事一起叫到施工现场碰头，一起讨论“今天的任务哪些没完成，为什么没完成，今天晚上加班干什么，明天早上干什么”，双方进行交流。他说：“打硬仗时，将军不应该在办公室坐着只靠电话指挥，而应该待在现场，带头指挥，带头参与行动。我应该冲到现场，务实地干。只给兄弟们讲大道理，讲怎么做，兄弟们去执行时，工作效果会打折扣。但自己去现场干工作，兄弟们在旁边一边看一边学习，效果会加倍。管理者需要用自己的言行举止来影响部门的兄弟姐妹。”
知行合一是中国哲学中圣人的境界，所谓“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”，让人有种可望而不可及的憧憬。而我们工程部的同事在张经理身上看到了一种接地气的知行合一。
日常工程管理中，经常由于我们建设单位与施工单位所处的立场不同，对工期，质量，安全等有各种各样的分歧，为此也产生各种矛盾。面对这些矛盾争执，很多的建设单位单方面将自己的节点目标强压于施工单位，秉持着“以结果为导向”的管理原则。而张经理始终按照邦泰的企业文化，践行着与合作单位“共创共赢”的原则。每次在与施工单位沟通公司的节点目标时，张经理总是将公司的节点目标同施工单位一起分解，当施工单位面对一些实际困难时，张经理也常常以甲方负责人的身份站在施工单位立场上，动用自己的专业知识及可调配的资源帮助施工单位一起解决困难，让施工单位感受到“甲方爸爸”的关爱，而并不是一种棍棒教育，从而让整个项目如同一个“父慈子孝”的大家庭，为了家庭实现小康生活的共同目标一起砥砺前行。
工程部与公司其他部门在工作时间上有所不同，公司制度规定早上9点为打卡时间，但张经理常常8点半之前就到公司了，几乎每天他都是第一个到办公室的人。作为达州巴中公司大工程板块负责人，他并没有强行要求各个工程师必须什么时间到现场，而是用行动告诉大家以现场工作为重，告诉大家要有时间观念。
在集团有培训学习机会的时候，张经理又发动各种资源为工程师们争取宝贵的学习机会。就像这次集团工程管理中心组织的“磐石行动”的培训，一开始达州巴中公司原本的名额只有一个，张经理通过自己孜孜不倦的沟通和努力，终于又向集团争取到了三个名额，然而培训时间又正好是现场示范区工期十分紧张的阶段，管理压力巨大，但张经理哪怕牺牲自己周末的休息时间，亲自顶替兄弟们在一线的工作，也要让同事们去参加这个来之不易的培训，他说：“部门负责人就是要给部门同事创造机会多学习多发展。”
达州巴中公司大工程板块内部讨论问题时，都爱开玩笑的相互调侃：“你看这个问题分了哪几个维度啊？”，其实这是张经理和我们讨论时的口头禅。在工作中，他总会用发散性的问题来引导大家去思考更好的解决方式。比如我在工作中遇到一些解决不了的困难时，都会向张经理求助，对于我们的求助，张经理第一个问题一般都是：如果我今天不在这里，你会怎么办？当我讲出自己意见时，他也不着急用自己更好的建议否定我，而是给出几种不同的思路方案，并同我探讨几种方案之间的优势劣势，而在这个交流过程当中，往往我自己也会提出一些全新的方案，这种逻辑思维上的碰撞，往往让我们在工作上有了更多的可选择性。
此外，他还经常和部门的兄弟们说，从工程部发出去的每个文件都一定要细心。第一，发联系函给施工单位，如果我们的函件表达得不够清晰，对方怎么看我们？我们每个人发出去的联系函代表的是邦泰，代表的是公司。所以，在工程部，所有的工作联系函都需要张经理亲自过目，看完确认没有问题了，签字后再发出去。第二，关于工程任务单。在表达一件事的时候，不能说得模棱两可，否则对方会产生理解偏差，也就会产生歧义，造成不必要的工作麻烦。
工程部的工作是艰苦的，作为开发流程的最后一道把关者，工程部是没有退路的了，预售、封顶、交付的节点，就像一道道雷池一样不允许越过半步。但在这种工作压力下，各位同事的感情与部队的战友感情有些类似，加上大家都是离家在外打拼的一群好男儿，更有一种漂泊江湖为理想走在一起奋斗的惺惺相惜之情。别看张经理在工作时跟加班狂魔一样，其实在工作之外，张经理也经常组织大家一起把酒言欢，让大家分享自己的生活，以及怎么样找到各自的生活与工作的平衡点，还让大家一起为还是单身的朋友如何脱单出谋划策，甚至将自己当年是怎么把嫂子追到手的经验都手把手的传授给单身贵族们。让大家感受到生活并不仅有眼前的苟且，更有诗和远方。
你就像一座灯塔，伫立在暴风雨中，指引着我们前进的方向；你就像一座灯塔，静静的站在港口，帮助我们成长；你就像一座灯塔，散发着光芒，照亮我们对美好生活的向往！你，亦师亦友亦兄长，是我们邦泰人的骄傲和榜样。